Planification stratégique

Planification stratégique

La planification stratégique tient compte de l’avenir, de ses opportunités, et de ses défis.


Les questions auxquelles réponde la planification stratégique

Avec une consultation de planification stratégique avec Digitera, et en tirant profit d’un cadre de planification utilisé par des sociétés ayant des milliards en revenus, Digitera travaillera avec vous afin de concevoir un plan stratégique sur les 1, 2, 3 ans et plus, offrant:

  • Impératives stratégiques (l’organisation)
  • Priorités (les groupes fonctionnels)
  • Initiatives & activités
  • Échéanciers et calendrier
  • Cibles
  • Facteurs de risque & mitigation
  • Budgets
  • Facteurs clés du succès et cibles
 

Digitera tire profit du cadre « Pragmatic Marketing » comme point de départ pour la planification stratégique.

Livrables de la planification stratégique

  • Impératives critiques et jalons de progrès
  • Indicateurs clés de la performance
  • Tableau de bord équilibré

Travailler avec Digitera

Digitera offre une gamme de dispositions contractuelles qui reconnaisse les contraintes en temps et en ressources de ses clients. Ces dispositions contractuelles vont des projets uniques et à court terme aux projets à nature récurrente (horaire fixe ou en continu) payés d’avance.

Digitera a également développé une méthodologie de projet—orientée autour des résultats attendus—qui a été conçu afin de minimiser les besoins de surveillance de la part de ses clients, les libérant ainsi pour se concentrer sur leurs défis d’affaires quotidiens.

Contactez-nous afin de démarrer une discussion à propos de vos besoins d’affaires et comment Digitera peut concevoir une solution pour vous.

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